Qué es la estrategia Conceptos, tipos y ejemplos explicados

En el dinámico y competitivo mundo de los negocios, la estrategia es un concepto ampliamente estudiado y debatido. A lo largo de los años, reconocidos autores han desarrollado diferentes definiciones y enfoques sobre la estrategia, buscando comprender y explicar su verdadero significado y utilidad en el ámbito empresarial.

Este artículo tiene como objetivo explorar las definiciones de la estrategia según autores clave, así como examinar el surgimiento y desarrollo de este concepto en el mundo empresarial. Además, se abordarán los diferentes enfoques de estrategia, como la planificación estratégica, el posicionamiento estratégico y la búsqueda de la ventaja competitiva.

Definiciones de la estrategia según autores clave

Michael Porter

Uno de los autores más influyentes en el campo de la estrategia es Michael Porter. Según él, la estrategia se refiere a la creación de una posición única y sostenible en el mercado, que permita a una empresa obtener ventajas competitivas y generar un rendimiento superior.

Porter considera que la estrategia implica tomar decisiones claras en cuanto a qué segmentos de mercado se van a atender, qué productos o servicios se van a ofrecer, cómo se van a diferenciar de la competencia y cómo se van a asignar los recursos de manera eficiente. Su enfoque se centra en la creación de valor para los clientes y la obtención de una posición sólida en el mercado.

Henry Mintzberg

Por otro lado, Henry Mintzberg ofrece una perspectiva diferente sobre la estrategia. Para él, la estrategia no es solo el resultado de una planificación formal, sino que también se puede desarrollar de manera más informal y emergente a través de las acciones diarias de la organización.

Mintzberg argumenta que la estrategia puede ser considerada como un proceso continuo de aprendizaje e improvisación, en el cual las organizaciones van adaptándose y ajustando su rumbo en función de las circunstancias cambiantes del entorno. En este sentido, la estrategia es un proceso más orgánico y menos prescrito que enfoques más tradicionales.

Ansoff y McKinsey

Igor Ansoff y McKinsey también han realizado importantes contribuciones a la comprensión de la estrategia. Ansoff sostiene que la estrategia implica tomar decisiones a largo plazo sobre los productos y mercados en los que una empresa desea competir. Según él, la estrategia debe ser coherente y alineada con los objetivos globales de la organización.

Por otro lado, McKinsey considera que la estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que busca lograr una ventaja competitiva sostenible. Según ellos, la estrategia debe responder a preguntas fundamentales como qué hacer, en qué industrias operar y cómo crear valor para los clientes.

Surgimiento y desarrollo de la estrategia en el mundo empresarial

La estrategia como concepto ha evolucionado a lo largo del tiempo, adaptándose a los cambios en el entorno empresarial y a las nuevas realidades del mercado. Inicialmente, la estrategia se asociaba únicamente con la planificación formal y la toma de decisiones a largo plazo.

Sin embargo, con el paso del tiempo, los autores han comenzado a reconocer la importancia de una visión más dinámica y flexible de la estrategia. Se ha comprendido que la estrategia no puede ser rígida y estática, sino que debe ser capaz de adaptarse a las circunstancias cambiantes del entorno y aprovechar nuevas oportunidades.

Además, se ha pasado de ver la estrategia como algo exclusivo de la alta dirección de una organización, a considerar que todos los miembros de la organización pueden contribuir y participar en el desarrollo e implementación de la estrategia. Se ha reconocido que la estrategia debe ser un esfuerzo colaborativo y que todas las personas dentro de la organización tienen un papel importante que desempeñar.

Enfoques de la estrategia

Planificación estratégica

La planificación estratégica es uno de los enfoques clásicos de la estrategia. Consiste en un proceso formal y estructurado a través del cual se establecen objetivos, se analiza el entorno empresarial, se identifican las oportunidades y amenazas, se definen las estrategias a seguir y se desarrollan los planes de acción correspondientes.

Este enfoque busca establecer una dirección clara y sistemática para la organización, permitiendo que los recursos se asignen de manera eficiente y se obtengan los resultados deseados. La planificación estratégica se centra en la toma de decisiones a largo plazo y en el establecimiento de una visión a largo plazo para la organización.

Posicionamiento estratégico

El posicionamiento estratégico se enfoca en la manera en que una organización se posiciona en relación con su entorno y la competencia. Se trata de identificar y ocupar una posición única y diferenciada en el mercado, de manera que la organización pueda ofrecer algo único y valioso a sus clientes.

El posicionamiento estratégico implica análisis de mercado, investigación de la competencia y una comprensión profunda de las necesidades y deseos de los clientes. Busca identificar una posición que permita a la organización destacarse en el mercado y ofrecer algo que los competidores no puedan igualar.

Ventaja competitiva

Por último, el enfoque de la ventaja competitiva se centra en la búsqueda de una posición que permita a una organización superar a sus competidores y lograr un rendimiento superior. La ventaja competitiva se logra a través de la posesión de recursos o capacidades únicas, que permitan a la organización ofrecer algo que los competidores no pueden igualar.

Se pueden identificar diferentes tipos de ventaja competitiva, como la ventaja en costos, en calidad, en innovación o en la relación con el cliente. El enfoque de la ventaja competitiva busca identificar y desarrollar las capacidades y recursos clave que permitan a la organización destacarse en el mercado y lograr una posición sólida y sostenible.

Conclusión

La estrategia es un concepto amplio y complejo, que ha sido abordado por diversos autores con diferentes enfoques y perspectivas. Desde la creación de una posición única en el mercado hasta la adaptación y el ajuste continuo, la estrategia implica la toma de decisiones clave y la búsqueda de un rendimiento superior.

Es importante entender que la estrategia no es un proceso estático, sino que debe adaptarse y evolucionar junto con las circunstancias cambiantes del entorno empresarial. Además, la estrategia debe ser concebida como un esfuerzo colaborativo, donde todos los miembros de la organización tienen un papel que desempeñar.

En definitiva, la estrategia es fundamental para el éxito y la supervivencia de cualquier organización en un mundo empresarial cada vez más competitivo. Al comprender las diferentes definiciones y enfoques de la estrategia, las empresas pueden tomar decisiones más informadas y desarrollar estrategias sólidas que les permitan prosperar en el mercado.